Un rapport de PwC Legal indique qu’il est temps de créer un cadre juridique durable pour l’économie à la tâche.

  • La dichotomie entre salarié et indépendant est dépassée par le nouveau phénomène de l’économie à la tâche ou « Gig economy ».
  • La plupart des pays passés en revue en Europe occidentale, y compris la Belgique, ne proposent qu’un statut d’indépendant ou un contrat de travail pour les travailleurs de l’économie à la tâche.
  • Lorsque la question du statut social est portée devant une instance judiciaire, celle-ci statue généralement en faveur du statut de salarié.
  • Le Royaume-Uni, les Pays-Bas et l’Espagne ont pris des mesures législatives spécifiques pour fournir un cadre législatif propre aux travailleurs à la tâche. ​

Jeudi 10 juin 2021 - Dans sa nouvelle analyse, PwC Legal constate qu’en dépit de l’expansion exponentielle des travailleurs et des plateformes à la tâche pendant la pandémie, ceux-ci évoluent toujours dans une incertitude juridique quant à leur statut et leurs conditions sociales. L’étude révèle que les cadres juridiques actuels de la Belgique et des autres pays passés en revue en Europe occidentale ne sont tout simplement pas conçus pour offrir la flexibilité et la protection sociale requises. Face à cette tentative d’intégrer cette nouvelle réalité dans des cadres juridiques dépassés, les travailleurs indépendants et les plateformes sont confrontés à une ambiguïté juridique. « Alors que le monde adopte de nouvelles manières de travailler, il est temps de combler le fossé », affirme Pascale Moreau, Partner, Employment Law chez PwC Legal.

Un cadre juridique obsolète

En analysant les législations nationales et la jurisprudence de huit pays européens et du Royaume-Uni, le rapport de PwC Legal constate que dans pratiquement tous les pays passés en revue, les gouvernements et les instances judiciaires considèrent que les travailleurs à la tâche doivent être requalifiés en salariés. Le statut de salarié va souvent de pair avec des mesures de protection qui n’offrent pas la liberté à laquelle aspirent les travailleurs à la tâche, les plateformes et les consommateurs finaux. Dans le même temps, les travailleurs à la tâche sont encore souvent engagés en tant qu’indépendants. Si cela répond à leurs besoins en termes de liberté et de flexibilité, il leur manque la sécurité dont bénéficient les salariés. Et si les plateformes offrent des avantages supplémentaires à leurs travailleurs indépendants, ces derniers risquent souvent d’être requalifiés dans un statut de salarié.

Seuls quelques pays ont imaginé des solutions hybrides. En France et en Italie, les gouvernements n’hésitent pas à instaurer le statut d’indépendant pour les travailleurs à la tâche afin de leur offrir une protection sociale supplémentaire. En Belgique aussi, le cadre juridique actuel ne répond pas à tous les besoins du phénomène de l’économie à la tâche, bien qu’une actualisation de la législation soit possible. ​

Une autre conclusion notable du rapport est que la plupart des pays passés en revue laissent aux tribunaux compétents le soin de décider du statut social des travailleurs à la tâche. En ce sens, il n’est pas surprenant que le statut de salarié soit toujours plébiscité. Les pays s’accrochent à leur modèle souvent dichotomique axé autour du statut de salarié ou d’indépendant, en essayant d’égaliser les conditions de travail des uns et des autres, les conditions de travail des salariés étant la norme. Vu que le système judiciaire ne peut recourir qu’au cadre juridique en place dans un pays donné, aucune perspective de jurisprudence innovante n’est possible, car les tribunaux rendent des jugements fondés sur une législation obsolète.

Pascale Moreau, Partner, Employment Law chez PwC Legal : « Nous vivons dans une société en perpétuel changement, ce qui se reflète non seulement dans la façon dont nous gérons nos entreprises, mais aussi dans les mentalités et la façon dont nous travaillons. Avec la pandémie de COVID-19 pour catalyseur, les besoins latents de notre société ont fait surface. En raison du télétravail massif, les salariés indiquent désormais clairement qu’ils recherchent une flexibilité qu’ils ne peuvent obtenir dans le cadre juridique actuel. De ce fait, le concept de statut d’emploi standard est soumis à une pression croissante. L’évolution vers les nouveaux modes de travail tels que l’économie à la tâche est plus claire que jamais. »

La voie à suivre ? L’économie à la tâche, un moteur de l’innovation

En l’absence d’avancées révolutionnaires au cours de l’année écoulée, la question se pose de savoir comment libérer le potentiel de l’économie à la tâche.

Pascale Moreau : « Selon nous, la réponse ne réside pas dans une jurisprudence supplémentaire, mais dans la nécessité de repenser le droit du travail. Nous avons besoin d’un cadre juridique favorable à la flexibilité, tout en offrant une protection suffisante. Cela remet en question la pertinence de la distinction binaire “salarié ou indépendant” sur le marché du travail d’aujourd’hui et surtout de demain. Si une entreprise veut offrir une protection sociale à ses travailleurs à la tâche, elle n’a d’autre choix que de recourir à un statut de salarié. Il est donc essentiel d’adapter la législation actuelle et d’évoluer. »

Le rapport conclut qu’à la lumière de l’émergence de nouvelles méthodes de travail, il est crucial d’encourager ceux qui sont prêts à faire le saut et à apporter leur contribution. Nous devrions nous demander comment encourager les idées innovantes sur le marché du travail européen. « Il incombe à toutes les parties prenantes de se retrousser les manches et de réévaluer notre marché de l’emploi. Nous détenons la clé pour développer des solutions durables en matière de main-d’œuvre qui créent de la prospérité et permettent l’innovation », conclut Pascale Moreau.

 

 

 

Partager

Derniers articles

Website preview
L’identité est désormais le vecteur d’attaque cyber numéro un
Une nouvelle étude de PwC montre comment les modes d'intrusion des hackers dans les organisations ont évolué
press.pwc.be
Website preview
Les défis sont clairs, l’ambition est là, mais le chemin reste à tracer
30 mars 2026, Diegem – Les leaders RH en Belgique sont pleinement conscients des changements majeurs qui s’annoncent pour la main-d’œuvre. Une nouvelle enquête menée auprès des décideurs RH belges par PwC Belgique met en lumière des lacunes critiques en matière de capacité de gestion des données, de conduite du changement, de préparation réglementaire et de positionnement stratégique, qui laissent les organisations vulnérables à une époque où la rapidité de transformation est essentielle. L’Enquête CHRO de PwC Belgique révèle un paradoxe dans la transformation des effectifs : la volonté est présente, mais les moyens ne suivent pas. Les responsables RH ne manquent pas d’ambition. « Le véritable défi est de combler ces écarts et de transformer l’ambition en résultats. Qu’il s’agisse de moderniser les systèmes, de développer de nouvelles compétences, de repenser la rémunération, de garantir la conformité légale ou d’obtenir une voix plus forte à la table stratégique. L’écart entre ce...
press.pwc.be
Website preview
Les étudiants ont l’opportunité de tester leurs compétences en IA
PwC organise des sessions de jeu d’évasion sur l'IA dans les villes universitaires
press.pwc.be

Recevez des mises à jour par e-mail

En cliquant sur « S'abonner », je confirme avoir lu et accepté la Politique de confidentialité.

À propos de PwC Belgique

Chez PwC, nous aidons nos clients à établir la confiance et à se réinventer afin qu'ils puissent transformer la complexité en avantage concurrentiel. Nous sommes un réseau axé sur la technologie et propulsé par des personnes, avec plus de 364 000 personnes dans 136 pays et 137 territoires. Dans les domaines de l'audit et l’attestation, l’expertise juridique et fiscale, des transactions et le conseil, nous contribuons à construire, accélérer et maintenir l'élan. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.pwc.com

« PwC » fait référence au réseau PwC et/ou à une ou plusieurs de ses entités membres, dont chacune constitue une entité juridique distincte. Pour de plus amples détails, consultez www.pwc.com/structure

© 2026 PwC. Tous droits réservés. 

Contact

Culliganlaan 5 1831 Diegem

+32 (0)2 710 42 11

www.pwc.be