Le ‘capitalisme responsable’, le changement climatique et ‘l'espace en tant que service’ façonneront le secteur de l'immobilier au cours des 20 prochaines années, selon les leaders du secteur

Mardi 08 novembre 2022 - Emerging Trends in Real Estate® Europe 2023, la 20e enquête annuelle sur les attentes des leaders du secteur immobilier européen réalisée par l'Urban Land Institute (ULI) et PwC, s'est penchée au-delà de l'année à venir sur les tendances qui façonneront le secteur au cours des deux prochaines décennies. Ce rapport présente les opinions de plus de 900 leaders du secteur à travers l'Europe. ​ 

Les leaders européens de l'immobilier ont défini une vision à long terme pour le secteur. Dans ce scénario, les entreprises les plus performantes ont adopté le "capitalisme responsable", l'utilisateur est au centre de l'attention, le cycle de démolition et de développement a été rompu, l'utilisation mixte est la norme et des équipes multidisciplinaires et internes fournissent "l'espace en tant que service" dans toute une série de secteurs.

Emerging Trends in Real Estate® Europe 2023, la 20e enquête annuelle sur les attentes des leaders du secteur immobilier européen réalisée par l'Urban Land Institute (ULI) et PwC, s'est penchée, au-delà de l'année à venir, sur les tendances qui façonneront le secteur au cours des deux prochaines décennies. Ce rapport présente les opinions de plus de 900 leaders du secteur à travers l'Europe.

Le "capitalisme responsable" est considéré comme essentiel à la réussite de la transformation organisationnelle à long terme. Interrogés sur les facteurs déterminant le succès, 93 % des répondants ont choisi de gérer une entreprise responsable sur le plan social et environnemental, suivis de près par 87 % des répondants soucieux de créer un impact social parallèlement au rendement financier.

Selon Sophie Chick, responsable de la recherche pour l'ULI Europe, "Pour que le secteur de l'immobilier réussisse sur le long terme, il doit passer d'une focalisation ESG opérationnelle et de reporting à un modèle toutes parties prenantes qui aligne et intègre pleinement les intérêts de la planète et des personnes avec la rentabilité d'une entreprise. Cela nécessite une perspective à 360 degrés sur l'environnement bâti, en répondant aux besoins des utilisateurs et de la communauté et en plaçant le client au centre de l'attention, soutenu par la technologie et l'inclusion de nouvelles compétences et disciplines."

Angus Johnston, responsable chez PwC UK pour le secteur immobilier au Royaume-Uni et dans la région EMEA, déclare : " Nous avons assisté à un changement complet de valeur au cours des 20 dernières années, avec des changements structurels accélérés par de nombreux problèmes, notamment le Covid et les chaînes d'approvisionnement, ainsi que les problèmes de mobilité de la main-d'œuvre. "

"À l'heure où les professionnels de l'immobilier tentent de rattraper les retards de développement ou de pousser les initiatives de réaffectation, il existe un sentiment général d'attentisme. Par exemple, dans le secteur des bureaux, certains voient un avenir d'actifs flexibles et de premier ordre, tandis que d'autres voient une contraction inévitable de la demande globale en raison de la poursuite du travail hybride."

"Les pousses vertes abondent cependant, avec la recherche de revenus qui voit l'industrie se tourner de plus en plus vers des types d'actifs opérationnels mettant en évidence les fondamentaux convaincants des centres de données, des nouvelles infrastructures énergétiques et des sciences de la vie."

"Enfin, et c'est peut-être le plus important, l'importance cruciale de l'ESG, une question qui s'est cristallisée à la suite de la pandémie, a vu cette question monter en puissance et, malgré les défis évidents, les attitudes restent optimistes. Dans l'ensemble, nous voyons un secteur en mutation et, malgré les défis évidents, il est clair que l'industrie s'efforce de surmonter ces problèmes."

En élargissant son champ d'action des émissions de carbone opérationnelles au carbone incorporé, l'industrie sera obligée de rompre le cycle de démolition et de reconstruction. L'écologisation du parc existant nécessitera d'importantes dépenses d'investissement et doit se faire rapidement pour atteindre les objectifs climatiques.

Les capitaux propres et la dette ont tous deux un rôle à jouer dans la transition vers un capitalisme responsable, en encourageant le défi de la modernisation « manage-to-green » ​ et la création d'un impact social.

La pression en faveur de l'intégration de l'impact social devrait s'accentuer à mesure que les bilans du secteur public sont de plus en plus tendus. En fait, il semble que l'immobilier soit en train de se transformer en une industrie de services qui devra réfléchir davantage à la finalité d'un bâtiment et aux objectifs du client. Les sociétés immobilières qui adoptent le "capitalisme responsable" s'impliqueront davantage dans la fourniture d'infrastructures sociales, de domaines publics, de soins de santé et d'espaces communautaires et dans la lutte contre la solitude, les inégalités croissantes et le vieillissement des populations. Les modèles de gouvernance ancrés dans les parties prenantes sont un élément clé.

La technologie a été classée par les répondants comme le 4e principal catalyseur de changement dans l'immobilier au cours des 20 prochaines années. Elle aidera à relever le défi de mieux comprendre le client en récoltant des données à partir des appareils personnels. La création de valeur ici dépendra en partie de la connexion du numérique avec l'environnement physique pour répondre aux besoins changeants des clients.

La demande de flexibilité de la part des occupants exercera une pression sur la longévité et la nature du flux de revenus d'un bien immobilier, ce qui aura un impact significatif sur l'évaluation. Les sociétés immobilières devront être opérationnelles par nature, en intégrant des fonctions en interne pour améliorer l'efficacité et offrir une expérience client plus rationnelle. L'évolution des exigences des clients a été classée par les personnes interrogées comme le troisième principal catalyseur de changement dans l'immobilier au cours des 20 prochaines années.

Les leaders de l'industrie reconnaissent que les entreprises devront s'ouvrir à une plus grande diversité et à des compétences accrues. L'idée que la diversité est vitale pour le succès est déjà en train de prendre racine et beaucoup sont optimistes quant à la possibilité d'en récolter les fruits d'ici 2043.

À propos de Emerging Trends in Real Estate®

Emerging Trends in Real Estate® est l'une des perspectives annuelles les plus appréciées du secteur de l'immobilier et de l'aménagement du territoire, publiée conjointement par PwC et l'Urban Land Institute depuis 2003. En intégrant des entretiens et des réponses à des enquêtes menées auprès de plusieurs centaines de professionnels du secteur, le rapport fournit des perspectives approfondies par région sur les investissements immobiliers, les tendances de développement et les marchés de capitaux. Le rapport est produit en quatre versions : Amériques, Asie-Pacifique, Europe et Monde.

À propos de l'Urban Land Institute (ULI)

L'Urban Land Institute est un institut d'éducation et de recherche à but non lucratif soutenu par ses membres. Sa mission est de façonner l'avenir de l'environnement bâti pour transformer les communautés du monde entier. Fondé en 1936, l'institut compte plus de 46 000 membres dans le monde entier, représentant tous les aspects de l'aménagement du territoire et des disciplines de développement.

Les priorités de la mission de l'ULI sur lesquelles l'organisation se concentrera au cours des trois prochaines années comprennent :

L'ULI compte près de 5 000 membres en Europe à travers les 15 réseaux nationaux du Conseil national. Pour plus d'informations, veuillez consulter le site uli.org, ou nous suivre sur Twitter, LinkedIn ou Instagram.

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