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    "title": "Le mod\u00e8le de voiture de soci\u00e9t\u00e9 sous pression ",
    "modified_at": "2026-05-03 23:00:01",
    "published_at": "2026-05-03 23:00:00",
    "url": "https://press.pwc.be/le-modele-de-voiture-de-societe-sous-pression",
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    "slug": "le-modele-de-voiture-de-societe-sous-pression",
    "body": "<p><strong>Diegem, le 2 mai 2026 &ndash; Alors que les v&eacute;hicules &eacute;lectriques dominent d&eacute;sormais les flottes de voitures de soci&eacute;t&eacute; en Belgique, le mod&egrave;le traditionnel de la voiture de soci&eacute;t&eacute; est mis &agrave; mal par l&rsquo;augmentation des co&ucirc;ts de flotte, la r&eacute;duction de la d&eacute;ductibilit&eacute; fiscale et la complexit&eacute; croissante des r&eacute;glementations administratives. Dans sa derni&egrave;re enqu&ecirc;te sur la mobilit&eacute;, PwC Belgique a interrog&eacute; des gestionnaires de flotte repr&eacute;sentant plus de 38 000 employ&eacute;s. L&rsquo;augmentation des co&ucirc;ts de flotte reste une pr&eacute;occupation majeure pour les gestionnaires de flotte, ce qui pousse les entreprises &agrave; r&eacute;&eacute;valuer leur politique automobile et de mobilit&eacute;, et &agrave; opter davantage pour des v&eacute;hicules 100 % &eacute;lectriques ainsi que pour l&rsquo;offre du budget mobilit&eacute; f&eacute;d&eacute;ral.</strong> </p><p style=\"text-align: left\">Pour la troisi&egrave;me ann&eacute;e cons&eacute;cutive, PwC Belgique publie son Rapport Mobilit&eacute;, bas&eacute; sur des entretiens approfondis avec les gestionnaires de flotte de 23 entreprises &agrave; travers toute la Belgique, repr&eacute;sentant environ 38 500 employ&eacute;s et 14 400 voitures de soci&eacute;t&eacute;. Le rapport propose une analyse nuanc&eacute;e des politiques voitures de soci&eacute;t&eacute; et de mobilit&eacute; ainsi que des tendances &eacute;mergentes. Avec la mise en &oelig;uvre progressive des nouvelles mesures prises par le gouvernement f&eacute;d&eacute;ral belge, les gestionnaires de flotte doivent jongler avec des changements r&eacute;glementaires, la hausse des co&ucirc;ts et des besoins d&rsquo;entretien complexes, tout en maintenant la satisfaction des employ&eacute;s. </p><p style=\"text-align: left\">Bart Van den Bussche, Associ&eacute; et responsable Reward, PwC Belgique : <em>&laquo; Un package de mobilit&eacute; attractive demeure essentiel pour proposer une offre globale de r&eacute;mun&eacute;ration s&eacute;duisante aux employ&eacute;s &ndash; en particulier alors que la guerre des talents fait toujours rage. Alors que les organisations doivent faire face &agrave; la hausse des co&ucirc;ts de flotte, l&rsquo;&eacute;volution de la l&eacute;gislation et un march&eacute; du travail de plus en plus concurrentiel, la n&eacute;cessit&eacute; de strat&eacute;gies de mobilit&eacute; innovantes et adaptables n&rsquo;a jamais &eacute;t&eacute; aussi pressante. \u200b &raquo;</em> </p><p style=\"text-align: left\"><strong>Les v&eacute;hicules &eacute;lectriques dominent d&eacute;sormais les flottes de soci&eacute;t&eacute; en Belgique </strong></p><p style=\"text-align: left\">La voiture reste centrale pour les d&eacute;placements domicile-travail : environ deux tiers des trajets en Belgique se font encore en voiture, et les v&eacute;hicules de soci&eacute;t&eacute; restent omnipr&eacute;sents. &Agrave; la fin du premier trimestre 2025, le parc de voitures de soci&eacute;t&eacute; avait d&eacute;pass&eacute; les 627 000 v&eacute;hicules. Pour la premi&egrave;re fois depuis des ann&eacute;es, leur nombre semble se stabiliser. </p><p style=\"text-align: left\">L&rsquo;adoption des v&eacute;hicules &eacute;lectriques continue de cro&icirc;tre fortement : 74 % des r&eacute;pondants disposent d&eacute;sormais d&rsquo;une politique 100 % &eacute;lectrique pour les nouvelles commandes (+6 %), et les v&eacute;hicules &eacute;lectriques repr&eacute;sentent 61 % des flottes actuelles. &Agrave; l&rsquo;inverse, les v&eacute;hicules hybrides semblent avoir peu d&rsquo;avenir, notamment parce qu&rsquo;ils ne sont plus d&eacute;ductibles fiscalement dans le cadre de l&rsquo;imp&ocirc;t des soci&eacute;t&eacute;s pour les acquisitions &agrave; partir du 1er janvier 2026. De plus, on observe un d&eacute;clin marqu&eacute; de tous les autres types de motorisation, avec un nombre de v&eacute;hicules diesel et essence d&eacute;sormais quasiment inexistant. </p><p style=\"text-align: left\">Bien que l&rsquo;&eacute;lectrification progresse dans tous les types d&rsquo;entreprises, PwC observe encore des diff&eacute;rences selon la taille des soci&eacute;t&eacute;s. Le pourcentage moyen de v&eacute;hicules &eacute;lectriques dans les entreprises de plus de 1 000 employ&eacute;s atteint 65 %, alors que dans les entreprises de 600 employ&eacute;s ou moins, ce chiffre n&rsquo;est que de 43 %. Dans cette cat&eacute;gorie d&rsquo;entreprises, les hybrides rechargeables constituent encore la majorit&eacute; de la flotte. </p><p style=\"text-align: left\"><strong>Augmentation des co&ucirc;ts de flotte </strong></p><p style=\"text-align: left\">Plus de 50 % des r&eacute;pondants ont r&eacute;cemment constat&eacute; une augmentation des d&eacute;penses li&eacute;es &agrave; leurs flottes de v&eacute;hicules. Cette hausse s&rsquo;explique principalement par trois facteurs : des prix de leasing plus &eacute;lev&eacute;s pour les v&eacute;hicules &eacute;lectriques (souvent influenc&eacute;s par leur valeur r&eacute;siduelle plus faible), l&rsquo;augmentation du co&ucirc;t des recharges &eacute;lectriques, et des d&eacute;penses d&rsquo;entretien accrues. &Agrave; l&rsquo;avenir, l&rsquo;avantage des v&eacute;hicules &eacute;lectriques s&rsquo;&eacute;rodera, leur d&eacute;ductibilit&eacute; fiscale devant diminuer &agrave; partir de 2027. </p><p style=\"text-align: left\">Avec plus de la moiti&eacute; des r&eacute;pondants signalant ces hausses de co&ucirc;ts, les entreprises r&eacute;agissent en &eacute;tant plus s&eacute;lectives quant aux avantages tels que les bornes de recharge &agrave; domicile. D&eacute;sormais, ces bornes sont propos&eacute;es dans le cadre d&rsquo;un plan de r&eacute;mun&eacute;ration flexible, permettant aux employ&eacute;s disposant d&rsquo;un budget suffisant d&rsquo;obtenir une borne de recharge &agrave; domicile fournie par l&rsquo;employeur. Cette approche, qui consiste &agrave; ne plus offrir syst&eacute;matiquement cet avantage, peut engendrer des &eacute;conomies substantielles. </p><p style=\"text-align: left\">D&rsquo;autres moyens de r&eacute;duire les co&ucirc;ts consistent &agrave; allonger la dur&eacute;e des contrats de leasing de quatre &agrave; cinq ans, &agrave; dissocier l&rsquo;assurance des contrats de leasing et &agrave; faire appel &agrave; des courtiers ind&eacute;pendants, ainsi qu&rsquo;&agrave; reconsid&eacute;rer les marques et mod&egrave;les de voitures propos&eacute;s ou &agrave; retirer certaines options des packages. Lorsqu&rsquo;elles proposent d&rsquo;autres marques ou mod&egrave;les de voitures, les entreprises constatent que les employ&eacute;s restent focalis&eacute;s sur les constructeurs europ&eacute;ens traditionnels et manifestent peu d&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t pour les mod&egrave;les chinois. </p><p style=\"text-align: left\"><strong>Le budget mobilit&eacute; f&eacute;d&eacute;ral s&rsquo;impose rapidement comme un outil cl&eacute; dans la guerre des talents </strong></p><p style=\"text-align: left\">Avec 55 % des entreprises interrog&eacute;es proposant d&eacute;j&agrave; le budget mobilit&eacute; f&eacute;d&eacute;ral (+15 %) et 32 % suppl&eacute;mentaires en cours de d&eacute;ploiement, le rapport montre que ce dispositif est devenu un &eacute;l&eacute;ment important de l&rsquo;attractivit&eacute; employeur et des avantages sociaux pour les employ&eacute;s. </p><p style=\"text-align: left\">PwC note que les entreprises adaptent sp&eacute;cifiquement leur politique de t&eacute;l&eacute;travail pour r&eacute;pondre aux contraintes du budget mobilit&eacute; f&eacute;d&eacute;ral, permettant ainsi aux employ&eacute;s de choisir le remboursement de leurs frais de logement. Aucun pr&eacute;l&egrave;vement de s&eacute;curit&eacute; sociale ni imp&ocirc;t sur le revenu n&rsquo;est d&ucirc; sur ces montants. La capacit&eacute; &agrave; ajuster les politiques de cette mani&egrave;re repr&eacute;sente un avantage concurrentiel significatif pour certaines entreprises. Parmi celles ayant d&eacute;j&agrave; adopt&eacute; le budget mobilit&eacute; f&eacute;d&eacute;ral, un th&egrave;me r&eacute;current appara&icirc;t : il demeure une charge administrative qui exige un investissement consid&eacute;rable en temps et en ressources. </p><p style=\"text-align: left\">Bart Van den Bussche, Associ&eacute; et responsable Reward chez PwC Belgique, explique : <em>&laquo; Pour rendre le budget mobilit&eacute; f&eacute;d&eacute;ral encore plus accessible, il serait souhaitable de r&eacute;examiner les remboursements des frais de logement.En outre, maintenir la d&eacute;ductibilit&eacute; fiscale &agrave; 100 % pour les v&eacute;hicules &eacute;lectriques plus longtemps garantirait leur accessibilit&eacute; et soutiendrait une transition durable des flottes de soci&eacute;t&eacute;. Surtout, il est essentiel qu&#039;il y ait de la clart&eacute;, afin que les entreprises puissent s&#039;adapter &agrave; temps. &raquo;</em> </p><p style=\"text-align: left\"><strong>&Agrave; propos de PwC</strong> </p><p style=\"text-align: left\">Chez PwC, nous aidons nos clients &agrave; &eacute;tablir la confiance et &agrave; se r&eacute;inventer afin qu&#039;ils puissent transformer la complexit&eacute; en avantage concurrentiel. Nous sommes un r&eacute;seau ax&eacute; sur la technologie et propuls&eacute; par des personnes, avec plus de 364 000 personnes dans 136 pays et 137 territoires. Dans les domaines de l&#039;audit et l&rsquo;attestation, l&rsquo;expertise juridique et fiscale, des transactions et le conseil, nous contribuons &agrave; construire, acc&eacute;l&eacute;rer et maintenir l&#039;&eacute;lan. Pour en savoir plus, rendez-vous sur <a href=\"http://www.pwc.com/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><u>www.pwc.com</u></a>. </p><p style=\"text-align: left\">&laquo; PwC &raquo; fait r&eacute;f&eacute;rence au r&eacute;seau PwC et/ou &agrave; une ou plusieurs de ses entit&eacute;s membres, dont chacune constitue une entit&eacute; juridique distincte. Pour de plus amples d&eacute;tails, consultez <a href=\"http://www.pwc.com/structure\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><u>www.pwc.com/structure</u></a>. </p><p style=\"text-align: left\">&copy; 2026 PwC. Tous droits r&eacute;serv&eacute;s. </p><div class=\"release-content-contact\" id=\"contact-9667ad22-feaf-45d3-bf80-59645f33c5de\">\n    \n    <div class=\"release-content-contact__details\">\n        <strong class=\"release-content-contact__name\">Tess Minnens</strong>\n        <em class=\"release-content-contact__description\">External Communications Manager</em>\n        <ul class=\"release-content-contact__details-list\"><li class=\"release-content-contact__details-list-item\"><a href=\"mailto:tess.minnens@pwc.com\"  class=\"release-content-contact__details-list-item-link\" title=\"tess.minnens@pwc.com\"><svg class=\"icon icon-paper-plane release-content-contact__details-list-item-icon\">\n                <use xlink:href=\"#icon-paper-plane\"></use>\n            </svg>tess.minnens@pwc.com</a></li>\n<li class=\"release-content-contact__details-list-item\"><a href=\"tel:+32 497 38 34 31\"  class=\"release-content-contact__details-list-item-link\" title=\"+32 497 38 34 31\"><svg class=\"icon icon-mobile release-content-contact__details-list-item-icon\">\n                <use xlink:href=\"#icon-mobile\"></use>\n            </svg>+32 497 38 34 31</a></li></ul>\n    </div>\n</div><p>&nbsp;</p>",
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