AI hertekent de arbeidsmarkt en maakt bijscholing noodzakelijk: PwC’s AI Jobs Barometer 2026

Diegem, 15 juni 2026 – Bedrijven die vooroplopen met AI groeien niet alleen sneller, ze zien ook hun personeelsbestand sneller toenemen. Sinds 2022 verdrievoudigden bedrijven waar AI de meeste impact heeft, hun voorsprong in productiviteitsgroei per werknemer ten opzichte van bedrijven waar AI nog geen rol speelt. Terwijl de implementatie van AI versnelt, neemt ook de transformatie van vaardigheden in intensiteit toe. De nood aan bijscholing en levenslang leren is cruciaal. Dat is één van de conclusies van PwC’s Global AI Jobs Barometer 2026, gebaseerd op een analyse van bijna één miljard vacatures en duizenden bedrijfsrapporten op zes continenten, waaronder 15 miljoen in België. “Er is geen reden om aan te nemen dat AI jobs fundamenteel zal doen verdwijnen, maar het heeft wel een grote invloed op de vereiste vaardigheden. Menselijke vaardigheden zoals empathie, leiderschap en kritisch denken zijn meer dan ooit gevraagd. Voor andere jobs kan AI net een hefboom zijn voor inclusie en activering”, stelt Patrick Boone, Chairman van PwC België.
Nu AI in veel organisaties de experimentele fase voorbij is, wordt de impact op de arbeidsmarkt steeds duidelijker. Volgens PwC’s analyse van bijna één miljard vacatures en duizenden bedrijfsrapporten op zes continenten bedreigt AI jobs niet zozeer, maar helpt het wel een arbeidsmarkt te hertekenen die tegelijk verandert en groeit.
Bedrijven die AI het meest inzetten, zien het steeds vaker als een groeiversneller en niet louter als een automatiseringstool. PwC’s analyse toont aan dat leiders die AI gebruiken om menselijke prestaties te versterken, sneller groeien in productiviteit, personeelsbestand en lonen. Sinds 2022 hebben de bedrijven waar AI de grootste impact heeft, hun voorsprong in productiviteitsgroei per werknemer verdrievoudigd ten opzichte van de minst blootgestelde bedrijven. Een nadere blik toont bovendien dat een kleine groep ‘supersterren’ binnen die meest blootgestelde bedrijven veel grotere productiviteitswinsten boekt. De meest blootgestelde bedrijven als geheel noteren een productiviteitsgroei van 33,5%, terwijl de supersterren – het meest productieve vijfde van die groep – uitkomen op 163%.
- Productiviteit: de gemiddelde productiviteitsgroei bij de bedrijven met de grootste AI-blootstelling bedraagt 33,5%, terwijl de top 20% ‘supersterren’ 163% haalt.
- Personeelsbestand: bedrijven die AI het best kunnen benutten, kennen een snellere groei van hun personeelsbestand dan de minst aan AI blootgestelde bedrijven (52% versus 36%) en een hogere loongroei (24% versus 17%). 32% van de AI-prestatieleiders verwacht een toename van het personeelsbestand met 5% of meer, tegenover 17% van de bedrijven die onder hun potentieel blijven.
- Lonen: bij de meest blootgestelde bedrijven stijgen de lonen sneller (24% tegenover 17% bij de minst blootgestelde bedrijven). Het loonvoordeel voor AI-vaardigheden (zoals prompt engineering) is opgelopen tot 62%.
In alle sectoren evolueert AI van experiment naar transformatie en helpt het organisaties om kwaliteit, efficiëntie en de menselijke kant van werk te verbeteren. De sector Technology, Media & Telecom (TMT) kende in België het grootste aandeel AI-vacatures, in lijn met zijn rol als meest digitaal intensieve sector. Met uitzondering van de sector Energy, Utilities & Resources, waar het aandeel AI-vacatures licht daalde, zagen alle sectoren in 2025 een stijging van het aandeel AI-gerelateerde jobs. Dat wijst erop dat AI-adoptie in België zich over de hele economie verspreidt en niet beperkt blijft tot een kleine groep sectoren.
Michiel De Keyzer, Director Cloud, Data and AI bij PwC België: “Succes betekent vandaag verder gaan dan geïsoleerde experimenten. Door schaalbare operating- en deliverymodellen te implementeren, kunnen organisaties processen structureel hertekenen en businessmodellen in hun kern heruitvinden. Die transformatie steunt op sterk changemanagement, robuuste technologieplatformen en architectuur, governance en compliance, en betrouwbare kwaliteitsdata — maar vooral op de juiste vaardigheden op de juiste plaats.”
Impact op arbeidsmarkt en inclusie
In plaats van jobs simpelweg te vervangen, hertekent AI de inhoud ervan fundamenteel. Aan het ene uiteinde van het spectrum professionaliseert AI werk door routinetaken te automatiseren en het belang van menselijke expertise, oordeelsvermogen en creativiteit te vergroten. Aan het andere uiteinde democratiseert AI werk door de vaardigheidsdrempel voor complexe taken te verlagen en functies te verschuiven naar minder gespecialiseerde activiteiten. Die tweedeling creëert twee sporen op de arbeidsmarkt met duidelijk verschillende uitkomsten. De 22% van de jobs die worden geprofessionaliseerd groeien dubbel zo snel als de gedemocratiseerde jobs (52% van de jobs) en kennen sinds 2021 een 42% hogere loongroei.
Geprofessionaliseerde jobs worden hertekend zodat ze méér expertise vereisen, zoals radiologen, luchtverkeersleiders en recruiters. Van deze functies werd ooit verwacht dat ze zouden verdwijnen, maar vandaag stijgen net de vraag, de lonen en de vereiste vaardigheden.
Op basis van 2,4 miljoen geanalyseerde instapjobs in de Verenigde Staten blijkt dat deze aan AI blootgestelde functies voor junior profielen zeven keer vaker traditioneel senior vaardigheden vereisen (zoals leiderschap en strategisch denken) dan de minst blootgestelde junior functies. Het aantal van deze vacatures op instapniveau steeg sinds 2019 met 35%, terwijl andere instapfuncties afnemen.
Tegelijk toont PwC-data aan dat AI voor sommige gedemocratiseerde jobs de vereiste menselijke expertise aanzienlijk verlaagt, waardoor werk toegankelijker wordt en kansen ontstaan voor een bredere groep lagergeschoolde werkzoekenden.
Xavier Verhaeghe, Advisory Leader bij PwC België, zegt: “AI kan inclusie ook ondersteunen door werk toegankelijker te maken en flexibele, begeleide trajecten te creëren voor mensen die niet werken of terugkeren na langdurige ziekte. Tijdens dat proces blijft een open dialoog op de werkvloer essentieel, ondersteund door opleiding, transparantie over hoe AI wordt ingezet en betekenisvolle betrokkenheid van medewerkers.”
Implicaties voor werkgevers
Jobs transformeren, en werknemers dus ook. Terwijl bedrijven hun werking met AI hertekenen, moeten ze expliciet nadenken over de impact op hun medewerkers. Van taakontwerp, opleiding en psychologische veiligheid tot inspraak van werknemers: de manier waarop jobs georganiseerd zijn, moet opnieuw worden uitgevonden. De urgentie om in bijscholing te investeren is groot. Vooral in de functies met de hoogste AI-blootstelling evolueren vaardigheden meer dan dubbel zo snel als in de minst blootgestelde functies. Nieuwe taken die aan de meest AI-blootgestelde rollen worden toegevoegd, steunen 2,5 keer vaker op ‘mens-intensieve’ vaardigheden zoals empathie, creativiteit, leiderschap en oordeelsvermogen.
Naast de stijgende vraag naar mens-intensieve vaardigheden groeien ook AI-vaardigheden snel. De aanwerving van AI-specialisten groeide wereldwijd in 2025 ongeveer acht keer sneller dan de totale aanwerving, en nam toe in alle regio’s en sectoren. Toch steeg het aandeel AI-vacatures in België in 2025 slechts van 1,8% naar 2,1%. PwC België waarschuwt dat een vertraging van de AI-ontwikkeling op de Belgische markt bijzonder onwenselijk is.
Tech, Media & Telecom loopt wereldwijd voorop met 11,4% van de vacatures in 2025 voor AI-specialisten. In België vormen AI-gebruikersrollen het grootste deel van de AI-gerelateerde jobs en blijven ze de algemene vraag aansturen. Toch kromp de vraag naar deze functies in 2025 met ongeveer 1,6 duizend vacatures. Ook Belgische AI-developerrollen daalden scherper, met ongeveer 3,2 duizend minder vacatures in 2025. Alles samen wijst dit op een zwakkere vraag in beide categorieën het voorbije jaar, met een daling van 5,7% voor AI user-rollen en 26,4% voor AI developer-rollen, na een periode van sterkere groei.
Nathalie Parent, People and Transformation Partner bij PwC België, zegt: “Om AI-transformatie te doen werken, moeten organisaties jobs bewust herontwerpen en bepalen welke taken AI moet overnemen en welke menselijke capaciteiten — zoals empathie, oordeelsvermogen en creativiteit — ze net willen versterken. Tegelijk moeten ze leren versnellen via modulaire trajecten met focus op progressie en continue vaardighedenontwikkeling, terwijl ze ook instapfuncties herdenken zodat jong talent sneller senior competenties kan opbouwen via coaching, peer learning en meer verantwoordelijkheid. De urgentie om de workforce op te leiden en om te scholen is onbetwistbaar.”
Over PwC’s AI Jobs Barometer 2026
De AI Jobs Barometer analyseerde meer dan één miljard vacatures in 27 regio’s. De Barometer combineert grootschalige arbeidsmarktdata, financiële bedrijfsgegevens en taakdata per beroep om te begrijpen hoe AI jobs, vaardigheden, lonen en productiviteit in de wereldeconomie hertekent. Daarnaast bevat de Barometer dit jaar ook een gerichte analyse van instapfuncties, met bijzondere aandacht voor hoe de vaardigheidsvereisten van early-career jobs veranderen in beroepen met een hoge AI-blootstelling. De gebruiker kan het volledige rapport raadplegen en meer lezen over de methodologie en de belangrijkste inzichten op www.pwc.com.
Onze expert is beschikbaar voor een interview:
- Xavier Verhaeghe, Technology & Innovation - Advisory Leader
PwC AIJB 2026 Belgium Report.pdf
PDF 4.8 MB
2026 Global AI Jobs Barometer.pdf
PDF 11 MB
Over PwC
Bij PwC ondersteunen we klanten vertrouwen op te bouwen en zich heruit te vinden, zodat ze van complexe uitdagingen ook competitief voordeel halen. We zijn een technologiegerichte, door mensen gedragen netwerk met meer dan 364.000 medewerkers in 136 landen en 137 territoria. Door audit en assurance, belasting en juridisch advies, transacties en consultancy heen helpen we bij het opbouwen, versnellen en behouden van momentum. Lees meer over ons op www.pwc.com.
'PwC' verwijst naar het PwC-netwerk en/of een of meer firma’s die er deel van uitmaken. Elke firma is een afzonderlijke juridische entiteit. Zie www.pwc.com/structure voor meer gedetailleerde informatie hierover.
© 2026 PwC. Alle rechten voorbehouden.
Tess Minnens